【替身一笑】就来谈谈管理吧

我写东西多半会埋几个破绽，也许是辩论赛留下的下套后遗症，尽管我留下十个未必能被找到两三个，但终究有人找到了，还是让人很开心，于是，我们就谈谈管理的问题。<br><br>    很遗憾的看到月亮一大段的增资都是纯外行论述。增资很遗憾的不是一种经营方式，和什么解决俱乐部经营困境不靠边，也谈不上一个什么方式。增资只是我告诉你，假如你说俱乐部是母公司输血的话，那么加大投资必然会引起股份变化，注册资本变化等一系列变化。而假如没有变化，那么母公司或者说是股东公司的投入必然不是通过直接输血实现的，而是其他形势，比如广告投入。---------简而言之，论述的是并非直接输血，而不是经营不下去了缩减薪水云云，八竿子打不到一起。<br><br>   再说广告，这个问题月亮的胡扯和无知到了惊人的地步，原来鲁能是卖电的企业。。。。。。。原来鲁能地产是卖电缆的，我很崩溃的发现，原来鲁能那么多集团公司，只是卖电和电缆两种产品，咱能先百度一下再原创么？<br><br>   青岛啤酒的案例的确是标准的反面案例，这个我早就知道，行业大生产提倡的是分工和细化，不要求一个企业生产全部的部件。月亮知道这一点让我很欣喜，对逛足球社区的版友的素质也有了新的认识。只是国家说那句话有点杜撰了，那句话多半是某个讲MBA的大师说的，而结果也很简单，国家出钱青啤兼并收购了不少啤酒厂，一下子又是老大了，而不是把什么瓶子盖交出去给别人做。<br>    中国啤酒行业难道是靠成本竞争的嘛？笑话。中国啤酒是靠地方保护竞争的，和原来的烟草有相似之处。也就是说，你成本控制的再好，你就是进不了地方市场。为这个事情原来打架斗殴的都不少见。<br><br>    看过几本管理小故事的也来装MBA了，这不能不说是北京登三轮在素质上的巨大进步，讨论管理不是拿着书本死扣，最好还是去探索一下中国国情。成本控制好的都死在沙滩上了，青啤石化还是老大。<br><br>   现在青啤的盖子还是自己生产，鲁能的投入还是在俱乐部，青啤依旧盈利，依旧是老大。鲁能和鲁能俱乐部也没听说有什么亏损，一家人凭想象的论证我不赚钱，所以你也不可能赚钱，我做不了，你也做不了。<br><br>    这和蹬三轮的的确没有什么区别。<img src=http://image.club.sohu.com/act/act_21.gif><br>